冀中能源装备集团石工泵公司生产系统多措并举助力劳动竞赛高效开展

  进入四季度以来，装备集团石工泵公司生产系统分别从现场、技术、质量三方面入手，多措并举开启全速生产模式，以积极开展“冲刺四季度，力保全年奋斗目标”生产经营劳动竞赛为抓手，迅速行动，迎难而上，全力确保“四季度攻坚战”各项目标任务完成。

  强化现场管理，提升工作效率。活动期间，该公司生产系统成立活动专项小组及监督检查小组，从长效化机制上下功夫，坚持重心下沉、靠前监管的原则，全方面开展“强化现场管理，提升工作品质”月度主题活动，各班组、岗位根据工序真实的情况，从人、机、料、法、环几个维度，按照时间、任务着眼从规范与效率提升，建立严格的现场管理、监督和奖罚机制，促进生产现场提升管理形成闭环，逐步优化生产环境，提升工作效率，确保实现安全生产。

  提升技术管理，实现高效生产。该公司相关生产部门持续开展技术培养和训练、工艺改进、工装设计、设备优化等工作，安排专业方面技术人员到车间班组进行技术交流，鼓励一线职工积极开展技术创新和工艺改进，不断的提高理论知识水平；按质量体系要求做好图纸更新工作，保证车间的图纸处于全新可控状态，确保生产的产品质量符合图纸设计的基本要求。同时，慢慢地增加设备的维护保养以及设备优化工作，提升设备精度，充分确保工作效率及工作质量稳步提升。

  强化质量管理，确定保证产品品质。面对当前短线合同扎堆、个性化需求比重增大、新产品试制任务增多的情况，该公司生产系统牢固树立“质量第一”“产品质量是企业生命”强烈意识，持之以恒抓好质量提升工作，开展质量专题会，充分发动职工智慧和力量，积极推动创新工作室、合理化建议、QC小组多出成果，解决实际问题；通过提高互检、抽检频率，提升工作效率的同时，确保在制产品质量实时跟踪，确定保证产品质量再上新台阶，为公司高水平发展保驾护航。

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